Аутсорсинг в логистике: мифы и выгоды

[Галина Потапчук]

Виталий, что с чего Вы рекомендуете компаниям начинать процесс принятия решения: "аутсорсинг или самостоятельное управление логистическими процессами"? ))

[Виталий Пилипенко]

Сообщение от Игорь

Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.

Скорее тогда главный фактор - наличие на рынке дешевого аутсорсинга.

[Игорь Смирнов]

[QUOTE=Галина Потапчук;471]

Сообщение от Игорь

Тезис - "аутсорсинг всегда хорош". Сказка, придуманная для продвижения товара (услуг). Однозначный миф! Сколько шишек набили, сколько процессов погубили из-за аутсорсинга, не перечесть.
Но выгоды есть, если осторожно и расчетливо, понемногу вводить в отдельные звенья аутсорсеров.quote]

Игорь, что, по Вашему опыту, не стоит отдавать на аутсорсинг, дабы не "погубить процессы"?

В какие "звенья" вводите аутсорсеров?

Склад на аутсорсинг - очень рисковое решение (по моему мнению).

Доставка товара на аутсорсинг- реальная возможность экономить.

[Виталий Пилипенко]

Сообщение от Галина Потапчук

Виталий, что с чего Вы рекомендуете компаниям начинать процесс принятия решения: "аутсорсинг или самостоятельное управление логистическими процессами"? ))

С оценки вклада логистики в конкурентноспособность предприятия сейчас и в стратегической перспективе.

[Oleg Kalensky]

Сообщение от Игорь

Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.

По опыту хотелось бы подчеркнуть, что по результатам опроса наших клиентов, о том, какие критерии для них наиболее важны в процессе работы с оператором - на первом месте были не деньги, а качество, надежность и предсказуемость. Но это касается существующих клиентов. Безусловно, для старта работы оценивается в первую очередь ценовой показатель.

[Сергей Оселедько]

Сообщение от Игорь

Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.

Дешевизна аутсорсинга не означает качество. Здесь важно соотношение стоимости и качества услуги, впрочем как и во всем другом.

[Игорь Смирнов]

Сообщение от Виталий Пилипенко

Скорее тогда главный фактор - наличие на рынке дешевого аутсорсинга.

Дешевого - это неправильно. Качественного, по разумной цене - это да!
Много таких Вы знаете?

[Юрий Поенко]

Сообщение от Галина Потапчук

Уважаемые Участники (Игорь, Юрий, Роман))), какие факторы влияют на принятие решения: "отдать логистику на аутсорсинг или оставить при себе"? Как Вы принимаете решение?

Добрый день всем участникам конференции!
Соглашусь с Игорем - действительно, стоимость именно сейчас (в период спада экономики) выходит на первый план. Но все-таки это не единственный фактор. Главное - ответить себе прежде всего на вопрос: готов ли я сделать эту же задачу на таком же уровне как и лог.оператор, готов ли я вкладывать "деньги" и время в организацию логистики на качественном уровне.

[Татьяна]

Сообщение от Игорь

Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.

Я согласно, что аутсорсера нужно контролировать и корректировать совместные действия, в этом и заключается партнерство. А что значит "дешевый аутсорсинг"?

[Виталий Пилипенко]

Сообщение от Игорь

Дешевого - это неправильно. Качественного, по разумной цене - это да!
Много таких Вы знаете?

Единицы.

[Сергей Оселедько]

[QUOTE=Oleg Kalensky;473]
миф №1 - аутсорсинг - дороже собственной логистики
QUOTE]

Смотря в каком случае. Если компания владеет собственным автопарком, но не может обеспечить его полную загрузку (работу на маршруте), тогда проще и дешевле воспользоваться аутсорсингом.

[Виталий Корниевский]

Сообщение от Галина Потапчук

Виталий, каково мнение производителя на аутсорсинг в логистике? Что отдать? Как Вы оцениваете (возможную) эффективность такого аутсорсинга?

Добрий день. Мое мнение, для производителя более выгодно отдать на аутсерсинг транспорт. Т.к. он может более гибко реагировать на требования производственного предприятия (формат и условия транспортировки), но все необходимо просчитывать. У каждого производителя разные условия.

[Мирослав Крот]

Сообщение от Игорь

Добрый день, коллеги!
Тезис - "аутсорсинг всегда хорош". Сказка, придуманная для продвижения товара (услуг). Однозначный миф! Сколько шишек набили, сколько процессов погубили из-за аутсорсинга, не перечесть.
Но выгоды есть, если осторожно и расчетливо, понемногу вводить в отдельные звенья аутсорсеров.
И чтобы мы не говорили о партнерстве, аутсорсинг - это зависимость, которая имеет свою цену.

Добрый день, уважаемые Господа!
"Сколько шишек набили, сколько процессов погубили из-за аутсорсинга, не перечесть." - судя по Вашему настроению, Вам просто не повезло с компаниями, которые оказывали аутсорсинг.

[Соколов Константин]

Сообщение от Игорь

Дешевого - это неправильно. Качественного, по разумной цене - это да!
Много таких Вы знаете?

Добрый день!
Полностью согласен!
На данный момент я таких вообще не заню

[Oleg Kalensky]

[quote=Игорь;476]

Сообщение от Галина Потапчук

Склад на аутсорсинг - очень рисковое решение (по моему мнению).

Доставка товара на аутсорсинг- реальная возможность экономить.

Игорь, склад на аутсорсинге имеет ряд преимуществ, которые сложно получить на собственном. Например - услуги ко-пакинга (метро-юниты, промо-наборы). Для этого необходимо оборудование, обученный персонал и т.п. Есть ряд складских процессов, которые лучше отдать на аутсорсинг, нежели обрабатывать самостоятельно.